•一、疫情阻击战孕育出了什么样的抗疫精神
•二、当前我们面临怎样的防疫和经营发展形势
•三、如何坚守初心使命全力服务公司转型发展
武汉抗疫精神：
6月11日，长江日报“武汉抗疫精神”表述语 邀您来投票：
方案一：奉献、互助、乐观、坚韧;
方案二：顾全大局、守望相助、乐观勇毅、浴 火重生;
方案三：担当奉献、乐观重义、自强坚韧;
方案四：恪守大局、甘于奉献、同舟共济、乐 观坚韧。
闻令而动、雷厉风行的英勇战斗精神
众志成城、同舟共济的守望互助精神
义无反顾、逆行而上的无私奉献精神
积极乐观、奋发向上的锐意进取精神
我们的收获：
身为其中一员，我们每个人都是亲历者，无论是防疫保供、下沉社区，还是做志愿者，亦或是宅家，都是抗疫，对这场疫情都有刻骨铭心的记忆，都有深入灵魂的体验，无需一条一条阐述释义，每个人都能够从中找到共鸣，全体党员、全体干部职工在防疫保供中的闻令而动、主动担当奉献、不讲条件、不计得失、包括疫情中的思考和收获，都是抗疫精神的真实写照，是公司和每一个员工持久、宝贵的财富，是我们的精神升华和软实力提升，值得我们深入总结、需要大力弘扬。
当前的防疫形势：
一、武汉是安全的武汉 是正在复苏的武汉
二、常态化防控
6月29日，市纪委督查专员以“四不两直”的方式对公司的防疫工作进行了现场督查。
常态化防控工作：常规化的测温，分餐，勤洗手消毒，开展爱国卫生运动，该戴口罩戴口罩，异常情况下按程序报告和进行相应的应急处置，确保防疫成果。
当前的大环境：
关键词：艰难
很多行业和经营业主都面临着如何活下去的问题，所以还萌生(重拾)了地滩经济。坚持发薪、减薪都算是良心所为，收入受影响的例子无计其数，眼见耳听，疫情对经济的影响是巨大的。
6月29日财政部发布2020年1-5月全国国有及国有控股企业经济运行情况，用到的概括性描述是：2020年5月，全国国有及国有控股企业(以下称国有企业)利润环比增长，已基本恢复到去年同期水平。1-5月主要经济效益指标同比降幅收窄，经济运行显著回升。
当前的大环境：
标题选择了恢复性指标描述，依然可以看出形势很严峻。
1、营业总收入。5月份，国有企业营业总收入环比增长4%，恢复至去年同期水平的98.6%。1-5月，营业总收入218388.1亿元，同比下降7.7%。中央企业125827.5亿元，同比下降8.6%。地方国有企业92560.6亿元，同比下降6.3%。
2、利润总额。5月份，国有企业利润总额环比增长251.1%，恢复至去年同期水平的94.5%。1-5月，利润总额6630.9亿元，同比下降52.7%。中央企业5285.4亿元，同比下降44.7%。地方国有企业1345.5亿元，同比下降69.8%。
3、净利润。5月份，国有企业税后净利润环比增长415%。1-5月，税后净利润3981.6亿元，同比下降61.6%，归属于母公司所有者的净利润1565.9亿元。中央企业3585.2亿元，同比下降49.6%。地方国有企业396.4亿元，同比下降87.8%。
粮食行业情况：对未来粮食形势的预测
•6月22日，中联部原副部长周力在《中国社会科学报》上刊文：“积极主动做好应对外部环境恶化的六大准备”，一句话概之：要准备斗争，准备过苦日子。
第五个段落讲到粮食：五、要做好全球性粮食危机爆发的准备。国际粮食市场因新冠疫情大流行、东非和中东蝗灾、美国旱灾等因素，主要产粮国面临大面积歉收的窘境，预计今年全球粮食减产将达30%。而疫情又使粮食市场的供需两端和流通领域受到多重冲击。玉米、大豆、小麦等主要粮食的价格涨幅已达30%到50%。国际投机资本借机混水摸鱼，加剧粮食价格变动。断粮缺粮恐慌情绪快速蔓延，多国启动粮食库存计划，暂停出口或制定粮食出口配额，加强对粮食市场的管控。疫情促发粮荒，粮食危机将致更多国家陷入社会动荡，从而加剧世界经济发展的不确定性。中国是世界上进口大豆最多的国家，将直接受到影响。我必须统筹抓好春耕春种，保持播种面积和产量稳定，防洪防涝防灾，加大对粮食生产的政策支持和补贴力度，完善粮食储备调控体系和应急管理机制，大力推动农业国际合作，促进全球农业与粮食供应链有效运转，共同维护国际贸易和市场秩序。
•7月5日凤凰财经频道的文章《印钞哪有通缩，涨价不分贵贱》
•主要观点：资产泡沫与通胀同在
•观点支撑依据：
•在金本位时期，货币不超发，长期都没有通胀，结果房价、股价长期几乎也都不涨，主要靠股息、租金等稳定回报来增值。
•而在纸币时期，货币长期超发，通胀长期存在，而股价和房价也长期上涨。
•即便在日本，这个规律也是成立的。在日本泡沫经济破灭之后，其股市和房市持续下跌，物价也陷入通缩之中。而从2013年日本启动超级宽松的货币政策之后，其货币重新超发，通胀也再度回归，而同期的股市和房市也止跌上涨。
•货币超发之后，理论上所有的资产和商品价格都应该上涨，区别无非是涨多和涨少、或者是先涨和后涨的问题。理由其实非常简单，如果某一类商品价格涨幅长期低于全社会平均水平，其生产者就会逐渐退出，从而减少供应，使得价格重新上涨。
•结论：泡沫重来，远离现金。
•疫情之下，全球货币超发的趋势非常明确。目前美国的广义货币增速高达23%，而预计今年的GDP增速为-6%，货币超发了近30%。在中国，我们预计全年M2增速将升至13%，而GDP增速将降至3%，货币也将超发约10%。
•如果货币超发的趋势不可避免，参照过去80多年纸币时代的经验，通胀必然会卷土重来，商品和黄金都会涨价，而股市和房市也会从中受益，因而要远离现金和低收益的固定收益类资产。
•最近的黄金、猪肉、股市似乎在兑现这个结论
•预测(个人观点)：
•看多粮价：由于疫情形势下生产流通受限，加上货币超发通胀影响，最近国内还叠加了汛情，未来粮价有走高趋势。
•利空轮换：由于地方储备粮先出后进的操作方式，客观上储备企业类似于期货市场上的天然空头，而空方要盈利的话是建立在价格下跌基础上的，所以对下半年的轮换来说有可能面临非常严峻的形势，不仅是粮源问题，价格走高将造成新粮轮换 发生亏损，而如果按照托市价采取定向合作的话，粮权上又面临一个隐患，需早作谋划。
公司小环境 集团上半年的运行状况：
据集团半年工作会议上的信息，2020年一季度受疫情影响，集团主要经济指标呈断崖式下滑，3月1日重启后搏杀二季度，情况有所好转，营业收入和利润分别环比增长2.2倍和8.9倍，上半年营业收入实际25亿，利润1亿，同比均有两位数的下滑，需从冷链产业集合创新、业态转型升级、抓项目、紧盯落实落地四个方面冲刺三季度，决战四季度。上半年集团除两家储备企业基本实现“时间过半、任务过半”，其它企业经营指标出现不同程度的下滑。
•公司的情况：总体上实现“时间过半、任务过半”。
•主要考核指标：实现总收入8765万元，完成年度目标58%;;账面盈利178万元，完成年度目标51%。
公司小环境 公司上半年的经营路径：
•一是全面完成地方储备粮监管任务和军品粮供应任务，公司直接监管的市级储备粮增加了2830万公斤，提升保障能力的同时增加了公司管理费收入。
•二是抢抓机遇，充分利用重点保供企业低息信贷资金2000万元和财政贴息纾困信贷资金5000万元，以子公司、经营公司和锦禾米业为主体，和产区、市区大型加工企业合作，开展托市粮竞拍、合作联营购销5.5万吨，预计实现销售收入1.3亿元，毛利196万。绝对逆势上扬的一块工作。
•三是积极招商，引入油脂起卸和仓房租赁商户各一家来对冲中转物流下降的影响，上半年中转量6万吨，同比减少4万吨，完成目标34%，收入减少17万元。新引进的业务预计可实现年中转量5万吨，实现收入40万元对冲弥补。。
•四是在集团领导下，积极争取落实政府对企业各项扶植优惠政策，缓解压力渡难关。截止6月15日，公司按照“三免六减半”政策要求对9家合作单位减免租赁费34万元，同时，争取并落实到位各项政策红利315万元(包括贷款贴息年249万元，其中：重点保障企业贷款50%贴息31万元;纾困贷款全额贴息218万元)
•五是控制费用支出，上半年，总费用1011万元，同期比下降98万元，降比9%。
•六是全力争取将武汉市粮油储备基地暨保障体系建设项目纳入国家支持项目，争取粮食应急中心项目建设(这也是省里纳入国家支持的项目清单之一)，全力推进青山港口库司法清算。
冷静看待：逆市飘红，需要提示的是切不可沾沾自喜，一是补贴其实是财政支出，二是现身说法了一回粮食的重要性，尤其是灾难紧急状态下粮食的重要性，什么叫民以食为天，这就是民以食为天，所以轮换活跃，粮油贸易活跃，危机下相反对粮食行业是一种机遇。
集团下半年的工作部署和要求：
7月9日集团半年会议要求：要全面落实市委十三届九次全会精神和“六稳”“六保”的各项工作要求，按照年度工作部署和安排，坚持定力不动摇，咬定目标不放松，搏杀决战下半年，全力抢时间、赶进度，抓机遇、谋创新，攻重点、破难点，继续保持抗疫精神和劲头，千方百计把疫情影响降到最低，努力完成年度经营目标。集团各企业和广大党员干部员工，要坚定信心，以更强力度保持和加快经营回升良好势头;危中寻机，以更强力度推进重点工作落实落地;统筹谋划，以更强力度做好十四五谋篇布局;慎终如始，以更强力度抓好常态化疫情防控和安全生产工作;常抓不懈，以更强力度推动企业党建工作务实创新，保障企业高质量发展。6月28日，集团召开了纪念建党99周年大会，集团党委书记、董事长王建国强调要进一步加强理论武装，持续深化拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，切实把思想和行动统一到贯彻落实党中央和省市委决策部署上，把智慧和力量凝聚到促进集团改革发展各项工作上，以实际行动促进集团新一轮改革发展;要大力弘扬抗疫精神，抓好防疫成果转化，把疫情防控和应急保供中形成的战斗拼搏精神和良好作风转化为推进企业复工复产复市和改革发展的强大动力;要顺应市场变化，采取针对性对策，加大改革创新力度，强化冷链供应链管理业务、农贸市场改造、水果市场、长江沙鸥码头拆迁和青山库清算等重点项目推进，推动年度经营目标落实落地;要深入学习贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例》，以党支部标准化规范化建设为抓手，着眼于发挥党组织政治核心作用，不断提高党组织和党建工作引领服务企业改革发展能力水平。
初心如磐 使命在肩：
中国共产党的初心
为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴
每一位共产党员都是其中的一份子，义不容辞该承担一份。
初心如磐 使命在肩——我们的使命：
1、粮安责任
•习总书记粮安嘱托：新华社北京7月26日电 仓廪殷实，是国家之福，是百姓之盼。
•习近平总书记高度重视粮食生产和安全。近日，习近平总书记在吉林考察时强调，“毫不放松抓好粮食生产，加快转变农业发展方式”“让农民用最好的技术种出最好的粮食”。
•“洪范八政，食为政首。”新华社记者近日在多地粮食主产区看到，稻菽飘香丰收在望，农业生产有序推进。特殊之年，经历疫情考验，面临多重挑战，我国依然牢牢地稳住农业基本盘，以科技为引领的农业现代化建设，正扛起强农兴农重任，为高质量发展增添底气。
2、国资国企经营发展的责任
十四五规划编制在即，如何争取市粮油储备有限公司的转型壮大发展，也是我们110名干部员工身上沉甸甸的责任。
初心如磐 使命在肩——转换强大动力：
牢记初心使命，认清形势，清醒认识，凝聚力量，鼓舞干劲，弘扬、践行抗疫精神，把疫情防控和应急保供工作中形成的战斗拼搏精神和良好作风切实转化为推进企业改革发展的强大动力。
初心如磐 使命在肩——讲政治
•(一)强化政治意识、政治素质和政治纪律，坚决将各级决策部署落到实处。
•疫情后的讲政治、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”把握三个重点：
•一是对粮食人来说有一个重要而又看得见摸得着的着力点： “六稳”、“六保”(保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转)中，有重要的一保：保粮食能源安全，管住、管好、经营好储备粮，就是在全力落实“六保”中的保粮食能源安全，我们的每一项基础工作做没做好，说大了关系到有没有将党中央的战略决策部署落实到位，以讲政治的高度凝聚力量，增强责任，鼓舞干劲，坚决管住、管好、经营好各种政策性粮食。
•二是将各级党组织的决策部署落到实处不能变成了一句口号，要真正落实到行动中。当前集团关于公司的运行发展布局上有两项比较大的安排，一项是集团带领公司正在全力争取武汉市地方粮油保障基地和粮食应急保障中心建设项目，这两个都是列入了国家支持湖北、武汉发展项目清单的粮食项目，争取的过程中会有现场的考察和相关前期论证，我们各级党员干部、各位员工在接受考察过程中，要全力展示我们管住管好政策性储备的精神面貌和能力、决心，公司上下联动，齐心协力，全力争取项目落地。另一项是沙鸥的搬迁，这项工作与公司洪山库的经营布局和未来发展紧密相关，这个里面有油罐的收购、码头的运营、粮油市场的建设培育等等，甚至与保障基地的项目争取也有关系，关系到食用油的供应保障，所以站位要高，在项目推进过程中思想要统一，在科学、全面论证的前提下，行动要坚决，要加快。
•第三个层面的讲政治就是要充分认清当前形势，保持定力，顾全大局。疫情下公司在努力确保每一位员工的收入和福利不受影响，这既是经营团队的一份担当，同时也要请我们的每一位党员干部善待企业，保持和谐，在疫情面前共克时艰，共度难关，通过我们每一位同志的努力，将疫情的影响降低到最小程度。
初心如磐 使命在肩——转观念：
•(二)主动适应、拥抱不断深化的改革，持续转变观念，在改革推进过程中展现个人价值，成就自我。
•一是要用好落实好经营目标责任制。
•过去基本上是自己确定一个年度目标，而且是年初就知道可以完成的目标。现在不一样了，是一个需要“跳起来摘桃子”、一个需要努力才能达到的目标，2019年因为是改革的第一年，集团按平滑的思路给公司下了一个目标，当然这个目标顺利完成了，基于这个基础目标的完成情况，2020年的目标上升了25%，总额350万。这个不是鞭打快牛，也不是层层加码，一个原因是管理者观察出了你有这个往上跳一跳的能力，另一个原因要体现改革的成效。
•二是要实打实开展分配激励机制的改革与兑现。
•首先现在的收入是绝对需要与目标的完成情况挂钩的，完不成目标拿不到钱，超额完成了有奖励机制，有工资总额同步增长机制。由于2019年目标仅仅是完成，没有超额，所以2020年公司的工资总额没有增加，给大家的信号是以企业以经营目标为导向，有效益增加才可以有收入增加。
•其次公司下一步突破的重点在市场化经营，改革的深化也着重在经营职能上，与之配套的会有分类激励机制，分单元、分业务，分门别类采取激励措施，目标只有一个，促进经营效益提升，做得好的、有突破的、有效益的收入多拿，相对于经营突破的一快，职能常规、工作常规的，收入也会常规化。
•企业运营的目标导向和分配机制改革我个人认为是划转以后最大的变化，请我们的每一位党员干部要以先进性的要求，主动适应、拥抱改革，在改革深化过程中增收、成长，说大一点，适者生存，实现更大的人生价值。
初心如磐 使命在肩——强能力：
•(三)以贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例》和党支部标准化化建设为抓手，提高党建服务企业经营发展的能力和效果。
•条例五条基本原则、把方向、管大局、保落实的7项职责，明确阐述了坚持党的领导和完善公司治理相统一的主要做法，明确了党组织的基本任务(党员队伍建设、政治建设和党内民主监督)，是国企党组织开展工作的行动准则、基本遵循和制度保障。
•党支部标准化规范化建设是按照党支部工作条例来开展的，目的在于持续强化党支部的政治属性和政治功能，按“组织健全、制度完善、运行规范、活动经常、档案齐全、作用突出”的六大标准，切实把党支部建设成为宣传党的精神、贯彻党的决定、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。坚决杜绝党建业务两张皮的问题，以党建工作指导业务工作方向，以业务工作成果检验党建工作成效，使党建工作和业务工作真正做到两促进、两发展。
•两项工作是我们在今年的党建工作中有过预安排的工作，前期已组织过多轮学习，接下来的任务是以条例贯彻实施和支部两化建设为抓手，对照要求开展自查，在对照检查、对标完善的过程中切实强化公司党建工作，真正做到经营开展到哪里，党建跟进到哪里。实现三个目标：一是切实发挥公司党委的政治核心和领导核心作用，二是每一个党支部就是一座坚强的战斗堡垒，三是每一名党员都成为一名鲜艳的旗帜。
初心如磐 使命在肩——强能力：
•党支部标准化规范化建设是按照党支部工作条例来开展的，目的在于持续强化党支部的政治属性和政治功能，按“组织健全、制度完善、运行规范、活动经常、档案齐全、作用突出”的六大标准，切实把党支部建设成为宣传党的精神、贯彻党的决定、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。坚决杜绝党建业务两张皮的问题，以党建工作指导业务工作方向，以业务工作成果检验党建工作成效，使党建工作和业务工作真正做到两促进、两发展。
•两项工作是我们在今年的党建工作中有过预安排的工作，前期已组织过多轮学习，接下来的任务是以条例贯彻实施和支部两化建设为抓手，对照要求开展自查，在对照检查、对标完善的过程中切实强化公司党建工作，真正做到经营开展到哪里，党建跟进到哪里。实现三个目标：一是切实发挥公司党委的政治核心和领导核心作用，二是每一个党支部就是一座坚强的战斗堡垒，三是每一名党员都成为一名鲜艳的旗帜。
初心如磐 使命在肩——重落实：
•(四)即时行动，全身心投入公司年度各项重点工作中。
•党建引领、政治思想建设最终的效果要体现在促进企业改革发展上，要体现在行动上，2020年已经过去一半，我们号召所有的党员干部在特殊时期迅速行动起来咬定年度目标不放松，立足岗位作贡献，对照单位和个人年度工作目标，逐项梳理对照，逐项分析完成情况，对下半年要开展的收购、清算、合作经营项目、重点合作项目早作准备，及早行动，狠抓落实，确保每一项目标的完成。于危机中育新机、于变局中开新局，现代化粮库项目和十四五规划是关系公司未来的重点工作，要全力争取，科学谋划，为实现公司的长运发展打下坚实的基础。
————————程庆华党课学习内容
