5月12日，是我国第12个防震减灾日，按照商贸控股集团工作部署，为增强公司员工防震减灾和风险防范意识，了解防震减灾知识、提高避灾自救互救技能和应对突发自然灾害的处置能力，公司开展以“提升基础应急能力，筑牢防震减灾的人民防线”为主题的防震减灾宣传活动。通过张贴宣传海报、制作相关APP、播放视频资料、组织应急演练等多种形式，向公司系统员工宣传普及防灾减灾知识、应急避险、疏散逃生等地震科普知识。 为了使公司员工在灾害应急机制工作下快速、高效、有序地进行自我保护，公司所属大花岭库、洪山库组织开展了模拟地震发生时的应急演练活动。活动包括地震来临时的应急避险和紧急疏散二个方面
3月1日，我市召开粮食工作会议，总结2018年全市储备粮管理工作，传达国家局和省局领导讲话精神，部署粮食库存大清查及2019年重点工作，市发改委与市粮油储备公司签订了《武汉市市级储备粮油管理责任书》，市粮油储备公司与各储存企业签订了《武汉市市级储备粮委托代储合同》，各区发改委，粮食收储公司负责人参加了会议，市商贸集团相关领导出席了本次会议。 2019年，市粮油储备公司整体划转至市商贸集团，公司将在市发改委、市商贸集团的领导及指导下，进一步强化管理职责职能，严格制度，严格要求，严格管理，重点做好以下几方面工作。一是做好当前春季保粮工作，严格按照“一规两则一规范”要求，切实落实储粮安全和
2月28日上午，乍暖还寒，武汉商贸控股集团总经理王建国一行，到市粮油储备公司调研2019年工作安排，重点研究讨论改革改制工作。 座谈会上，王建国总经理认真听取了粮油储备公司关于改制工作实施方案的汇报，详细询问了2019年工作及改革改制过程中存在的困难，并现场对企业提出的五个方面需要集团解决的问题给予了明确答复，并和与会人员就公司组织架构、管理架构、治理结构、内设机构的设置进行了深入探讨。 王建国总经理指出，改制核心是要做好顶层设计，要按三条原则研究、确定公司组织架构体系：一是设置组织架构、内设机构要与企业未来发展战略相适应和匹配。二是尽可能减少管理层级，简化管理流程，提高管理效率
为贯彻落实商贸控股集团总经理王建国节前检查市粮油储备公司所属粮库“两个安全”工作提出的要求和公司办公会工作部署，日前，市第六粮库和大花岭粮食储备库开展了“两个安全”大检查，确保过一个平安详和的春节。 1月30日，各单位组成检查专班，在粮库负责人带领下开展库区全方位、无死角、拉网式检查，对库内储存的各类性质粮食、仓房、设施设备、码头、铁路、电线、配电房、消防设备、搬运宿舍等要害部位、重要岗位、重要环节进行了细致、全面的检查，切实把“两个安全”措施落实到位。从检查情况看，各单位在库粮食粮情稳定、储存安全，储粮设施设备及消防器材完好，环境整洁。对检查中发现的问题各单位立即进行了整改落实。
元月28日上午，市商贸控股集团总经理王建国冒雨检查市粮油储备公司所属市第六粮库、市大花岭粮食储备库安全工作，并看望慰问了工作一线的干部职工。 在市大花岭粮食储备库和市第六粮库，王建国总经理重点查看了仓房、码头趸船、铁路道口及货栈、消防设备设施、粮食机械设备状况、监控设备、配电房、库区环境卫生等重点部位和重点岗位。在市第六粮库趸船上，王建国总经理代表集团党委，向码头正在起卸作业的班组送上了春节慰问金及节日的祝福。 从检查情况来看，市第六粮库和大花岭粮食储备库安全状况总体保持良好，职工精神面貌和库容库貌有很大的改善。库存粮食安全稳定，消防设施器材及生产设备维护保养到位，安全消防标识
