2月28日上午，乍暖还寒，武汉商贸控股集团总经理王建国一行，到市粮油储备公司调研2019年工作安排，重点研究讨论改革改制工作。

座谈会上，王建国总经理认真听取了粮油储备公司关于改制工作实施方案的汇报，详细询问了2019年工作及改革改制过程中存在的困难，并现场对企业提出的五个方面需要集团解决的问题给予了明确答复，并和与会人员就公司组织架构、管理架构、治理结构、内设机构的设置进行了深入探讨。

王建国总经理指出，改制核心是要做好顶层设计，要按三条原则研究、确定公司组织架构体系：一是设置组织架构、内设机构要与企业未来发展战略相适应和匹配。二是尽可能减少管理层级，简化管理流程，提高管理效率。三是政策性储备业务和市场化经营性业务分离，采取不同机制和管理方式运行。他从适应未来经营发展战略需要层面，分析了设置母子公司架构的必要性，强调管理架构的设置要减少管理层级，并对法人治理结构及内设机构的设置提出了明确意见。他要求，市粮油储备公司班子要统一思想，立足企业发展壮大，进一步研究、细化改制方案，加快推进改制工作。

武汉商贸控股集团副总经理江华、总会计师郭庆有、投资发展部负责人及市粮油储备公司班子成员参加调研。