2019年3月15日，市粮油储备公司召开2019年直属单位经济经营工作会，总结2018年工作完成情况，研究部署2019年工作目标、思路和措施。市粮油储备公司、市第六粮库、市大花岭粮食储备库领导班子以及主要中层干部参加了会议。

会上，首先由纪检书记沈健对参会的党员干部进行集体廉政谈话。党委书记程庆华通报公司民主生活会情况，交流了创新市级储备粮管理的措施，并就企业做好党建工作、廉政建设工作提出了具体要求。

接着，直属粮库各分管领导和主要领导汇报了2019年工作思路和重要举措，公司经理指出，公司成立以来，经济实力、经营能力、经济体量和经营规模得到了很大的提升，通过强化内部管理，控制可变费用，改善员工福利待遇，使员工体会到了企业发展和改革开放的成果。通过“三个支持”，抓住机遇强基础、强环境、强基层、强管理、强建设、强思路，不断强化作风建设、工作落实力、执行力以及责任担当，建立激励机制，提高了企业运行质量和效能。

他强调，2019年公司处在改革发展的新篇章、新起点的历史时刻，发展才是硬道理，一是要做到强基固本，走现代企业发展道路，重新构建发展平台，进行公司制改制，完善法人治理结构。二是要做到强筋健骨，形成班子统一、战略统一，资源统一的结构，精简管理构架，凸显职责一体化和管理扁平化，提高工作效率，降低运营成本。三是要做到强身健体，2019年危机和机遇并存，首先要确保政府储备和军粮供应管理严格规范化和企业经营效益最大化两条主线。围绕两条主线，抓好以下六个方面：一是加强骨干和干部队伍的建设。坚决落实集团“三个培养”的部署，切实将基层的党、工、团战斗堡垒作用及先进典型优秀党员的红色领航作用充分激活，要将选人、用人当大事、要事来抓。旗帜鲜明的为敢想、敢做、敢抓、敢管的干部撑腰、鼓劲。二是加强专业技能、综合素质的培训。结合人力资源根据各个岗位用人需求有组织、有计划、有目的的开展学习培训、交流，包括集训和挂职。三是加强储备、军供管理业务管理制度体系的建设。以示范仓的创建为重要抓手，通过今年全国库存和质量检查对企业的检阅为标准，切实提高粮食仓储管理能力和水平。打造一支储备粮管理、储存检验专业过硬高水平的队伍。四是加大力度，采取多种方式发挥行业资源优势开展粮食经营贸易，既要确保经营量更要提升经济效益。五是加大力度，全力推进两个招商项目平稳迅速的投产。通过开展招商合作，创新合作向合股经营的思路拓展，发挥服务、资本、资产、地域、行业发展优势，发现新的合作伙伴，同时储备新的合作项目，进一步盘活存量资本。六是加大力度、加快进度，全力提升中转物流起卸转运的能力，做强做大企业做强，保障国有资产保值增值。

会后，公司还进行了全国粮食质量和库存清查动员及工作布置。