会议指出，一是持续做好中晚稻轮换，确保年底满规模库存；二是持续做好储备粮日常管理，保障储粮安全；三是持续做好准低温储粮、智能化管理，切实做到提质增效；四是坚决落实《治本攻坚三年行动方案》，争创集团优质平安企业；五是严格开展安全检查，突出检查重点，消除安全隐患；六是全面提升全员安全意识，提高安全管理水平。

       会议强调，重视安全生产是国企的好传统，逢会必讲，一票否决；要时刻强化责任担当，落实安全生产责任制；要明确划分各岗位职责，落实奖惩制度，杜绝人人有责、人人不负责。当前用工多元化，但管理要求不可降低，要正确把握、合理处理资源外包的关系，公司各部门、作业班组要认真做好风险防范和风险识别，全面了解各自安全作业特点，做到安全生产标准化，对新员工要进行三级培训、考试。要牢固树立大安全观，做到生产安全、营运安全、资金安全、项目安全、人员安全，整体运营讲程序、细微之处有标准。

　   会议要求，对集团安全专家提出的安全生产问题，进行全面研究、深刻反省、切实整改到位，做到长效治理。要做好子公司高温作业时的防暑降温工作，保障人员安全；加强各项培训，提高写作水平，学习同行标杆，全面提高风险防控能力，建设“两个安全”高标准管理队伍。