当前，正值夏粮收购高峰时节，继7月8日大花岭库夏粮收购工作启动后，7月12日洪山库也开秤收购，公司也基本完成改革改制工作。在新的管理体制和运行机制模式下，公司统筹、统领粮食经营、贸易工作，上下联动，有序推进早稻收购工作，全力以赴为储备粮管理规范化和企业效益最大化聚焦发力。

一是强化思想引导，提升政治站位。为确保收购工作顺利推进，各子公司结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，提升站位，坚持讲政治、顾大局，积极主动作为，把夏粮收购作为当前重要的中心工作，抓实抓细抓好，不辱使命。

二是加强沟通协调，严格收购质量。针对今年早稻种植面积减少，局部地区嘉鱼、江夏、洪湖等早稻产量同比去年减少三分之一的情况，及时调整收购策略和收购方式，广泛联系周边及省内地区种粮大户和粮食经纪人，加强沟通协作，互信互利，确保收购粮源。严格执行粮食收购质价标准，规范操作，严把收购质量关。

三是压实安全责任，力保收购有序。结合高温、雨水较多的情况，对人员、设施设备合理调配，加强收购现场管理，确保组织有序、职责明确、措施到位、任务到人。党员干部率先垂范，员工齐心协力，放弃节假日休息时间，抢抓收购时机，做到随时来粮随时检随时卸，充分体现了责任与担当。

截止7月15日，公司旗下子公司已累计收购早籼稻100多万公斤，质量指标、卫生指标均达入库标准。