截止8月1日，我公司早稻收购任务全面完成，洪山库、大花岭库两家子公司完成早稻收购计划100%。

今年，受市场化主导收购的影响，早稻种植面积和产量锐减，加上部分区域质量不达标，我公司早稻收购工作面临着严峻的挑战。为确保早稻收购工作任务按时保质完成，我公司采取多项创新举措，一是按照划转后一体化管理模式要求，收购工作由公司统领、统筹、统一管理，避免子公司间内耗，合理分配粮源，收购策略步伐保持一致；二是分工负责落实各项工作，确保有序收购。收购前期做好腾仓并容、清扫消毒、机械维护、资金贷款等准备工作，收购期间上下联动、协调一致，建立市场信息沟通机制，及时分析、研判市场，调整收购策略；三是严把质量关，规范流程，严肃纪律，压实责任。加大对质检现场管理力度，采用拉警示线、盲检形式确保质检结果客观公正，对入仓粮食“谁收购，谁负责”压实责任。期间，收购粮食经扦样送市粮油食品中心检验站检验，质量指标及卫生指标均符合入库标准；四是战高温、加班加点，力排万难保收购。收购期间，因军运会沿线线路改造需停电7日，大花岭库接到通知后，及时上报情况，同时积极寻求解决办法，最终多方协调，向安能建设集团借用两台发电机组，同时自行购置发电设备，确保了供电，为收购工作的顺利完成提供了保障。

    目前，通风、平仓、布设测温电缆等基础工作正在进行中，粮情稳定。