2019年5月10日，武汉商贸控股集团总经理王建国一行，到市粮油储备公司调研当前改革改制工作，重点研究了公司内部组织结构及运行机制。

会上，王建国总经理在听取了市粮油储备公司关于改革改制工作进展情况的汇报后，和与会人员就公司内设机构、职能部门设置、分工、定岗定员工作进行了深入探讨，并对下步改制工作提出了时间进度安排和总体要求。

王建国总经理强调，改革改制对公司而言是新生事物，公司性质发生改变，其核心是内部管理体制和运行机制的改革，公司拟定的“三定”方案还需进一步完善，要与改制方案中确定的改制后的管理体制相适应。公司改制后的管理体制是母子公司，实行一体化管理，对外六库和大花岭粮库是公司，对内就是事业部制。本次改革的难点就是要把内部组织机构和人员调整策划好。他指出，公司“三定”方案为全口径，涉及公司及下属直属粮库，内设机构包括公司职能部门和事业部两类。对事业部赋予的职能、分工和岗位设计、人员配备是经营工作的重点。他还对事业部设置、办公室和安保后勤部职能调整、储备粮管理部职能强化、薪酬制度一体化等提出了明确意见。

为做好当前改制及下步重点工作，王建国总经理提出了具体要求，一是提高站位，增加改制工作紧迫感，改制关健核心是内部体制和机制的转换，事关企业生存与发展，班子要齐心协力思考和谋划，在5月20日前确定“三定”方案，使改制工作有实质性进展和突破，总体要求是6月30日前完成改制工作，完善基本制度和业务管理流程，从7月1日起按新的体制、机制和流程运转。二是认真谋划下半年发展战略和规划，争取政府支持，谋划建设一座现代化、智能化、信息化的综合性大型粮库；拓展市场化经营业务，寻求新的合作伙伴，促进企业发展壮大。

武汉商贸控股集团副总经理江华、投资发展部负责人及市粮油储备公司班子成员参加了调研。