2019年6月26日下午，武汉商贸控股集团总经理王建国带队到公司对上半年经济经营工作情况进行调研。

2019年上半年，公司经营管理工作概括为“时间过半，目标过半；管控有力，进展有序”。销售收入完成年度目标63%，账面利润完成年度目标108 %，铁路中转量完成年度目标77%，码头中转量完成年度目标73%。公司划转工作进展顺利，改制工作推进有序；全面完成国家政策性粮食库存数量和质量大清查工作，基本完成全年储备粮轮换计划，做好早稻收购准备工作，推进公司储备粮日常管理制度建设，储备粮管理规范；主动配合、积极推进全市军供体制改革工作，有序开展军粮采购省级统筹工作，强化服务，保证了供应质量和服务质量；招商合作项目初见成效；项目建设进展顺利；青山库维权取得突破。

在听取了公司负责人情况汇报后，总经理王建国认为，公司从划转开始，各项工作与集团领导、相关部门互动密切，工作积极、稳妥、有效地推进，顺利完成了上级布置的粮食大清查任务，日常监管比较到位。改制工作基本完成，新的机制也开始运作，上半年工作值得充分肯定。同时指出下半年工作需要进一步改进和加强，一是解决思想观念的问题，公司划转后改革改制是一次重大的变革，一定要在思想方式和思想观念上转变，结合“不忘初心牢记使命”主题教育活动，从思想根源上找差距、找问题，要将制度和职责按照新的规则落实到位。二是按照新的体制和运行机制的基本框架，进一步完善部门的职责分工、干部配备、工作协调以及相关工作制度和流程再造。三是要满足政策储备要求的同时，把经营性业务和传统型业务相结合，集合优势资源，大力拓展市场化经营。建立内部经营责任制，强化经营目标考核，建立相关激励和约束措施。四是关于历史遗留问题，按照先协调原则和原来既定方案跟踪指导督促实施，维护利益；涉及经营合作事务，看长远，建立增长机制。王建国强调，下半年开始公司新机制的运作要纳入集团的监管对接，不论是基础管理、经营业务还是党建工作都要根据集团相关要求和制度对应。要沿着改制这条路一鼓作气，开拓思路，利用自身优势，借助外部的良好资源，开放合作，为明年全面市场化经营打下坚实的基础。

商贸控股集团副总经理江华、总会计师郭庆有及相关部门负责人参加了调研。