为推进落实公司“十四五”规划项目，4月22日下午，武汉商贸集团总经理、党委副书记、副董事长周凯调研市洪山库粮油储备有限公司。

周凯总经理一行，实地查看洪山库原粮“示范仓”、成品粮仓、油罐区、物流码头。听取粮油储备公司筹建“武汉市粮油储备基地暨保障体系项目”和打造武汉商贸国有粮食产业等重点建设项目推进情况。

武汉市粮油储备基地暨保障体系项目于2019年9月启动，市发改委、国粮武汉科学研究设计院和商贸集团组成专班到杭州、苏州等地实地考察现代化粮库建设和粮食流通产业发展动能情况，并聘请国粮武汉科学研究设计院编制了项目建议书。在2021年召开的全市粮食工作会上，提出要提高粮食安全保障能力以及“十四五”期间补短板、强弱项，切实保障国家粮食安全的要求，粮油储备公司积极与市发改委、市财政局等相关部门联系，得到了大力支持。在商贸集团先进的市场经营理念指引下和优质的商贸物流平台，粮油储备公司拟在产区建立优质粮源收购、储存、加工基地，在市区建设大米精加工、物流、仓储、交易、集散基地，构建自营大米品牌，进军终端消费市场，打造武汉商贸国有粮食产业

周凯总经理指出以上具体项目和公司下一步发展需要根据实际情况进一步完善，一是公司转型需要政府相关部门的理解和支持，不能贸然脱离公司的主职主责，要根据企业的实际储备情况做可行性研究，立足储备谋划公司发展规划;二是要整体谋划发展布局，立足于合理优化政府储备和市场运营，结合疫情后粮食行业发展要求，调整项目建议书，建立契合企业发展实际的运营模式，找准自身在市场竞争中的优势，注重项目投资的收益和回报，企业最终要以盈利为目标;三是码头改造要结合库区和市场运营要求一并考虑，科学合理的做好码头岸线设计布局，切实提升码头价值，提高码头智能化程度，结合长江水情实际情况对码头操作面进行调整，同时做好长江汛期、干枯期无业务的准备;四是市场化建设确有必要，这是盘活企业生存经营源头，需要搭建好市场平台，将储备通过招商、吸引客流等方式将“死”的存货变成“活”的流通物，运用信息化、数字化建设等多种方式，引进经营客户，提升仓储、物流等能力;五是建立信息化监管平台十分必要，监管平台将公司由原来的操作员、管理员变成指挥员、调度员，建好调度中心平台，可以很好的管控范围之外储存点的粮油储备经营调控，借助政府力量制定标准，将调配权牢牢撰在手里。信息化监管平台的建立不仅仅只是是监控平台，更是调度中心，综合信息化中心;六是要认真积极找相关专家先认证，划分资金来源，争取政府支持，将项目融入到政府项目，公司既要有承担社会责任的能力和水平，更要有市场化的头脑和经营的理念，整合资源，不能为了盲目扩大而扩大，设计方案前提要主动沟通，把公司未来发展思路方式和愿景融合到政府发展规划中。

武汉商贸集团副总经理汪正兰、总经济师廖伟、公司副总经理汪群智、集团投资发展部、产业协同部、综合办公室负责人及洪山库相关负责人共同参加调研。